2025年注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题

学习过程中，做题是必不可少，做题才能检验所学知识点是否有掌握，下面乐考网就给大家分享一些考试练习题,小伙伴们要积极练习呦！

1、中科公司是国内一家著名的印刷机制造商。面对G国先进印刷机在中国的市场占有率迅速提高,中科公司将业务转型为给G国印刷机的用户提供零配件和维修保养服务,取得比业务转型前更高的收益率。从风险管理策略角度看,中科公司采取的策略是( )。【单选题】

A.风险规避

B.风险转换

C.风险转移

D.风险补偿

正确答案:A

答案解析:“中科公司将业务转型为给G国印刷机的用户提供零配件和维修保养服务”体现了中科公司退出了印刷机制造商的领域，即为风险规避，选项A正确。

2、2016年,多年成功经营的啤酒生产企业宝泉公司投资新建了一家果蔬饮料生产企业，但因管理不善出现持续亏损。最近宝泉公司组织果蔬饮料生产企业的管理人员到本公司的啤酒生产企业调研、学习,收效良好。宝泉公司所实施的基准分析的类型属于（ ）。【单选题】

A.顾客基准

B.一般基准

C.内部基准

D.竞争性基准

正确答案:C

答案解析:蔬菜以及啤酒都属于宝泉公司的自身业务,属于内部基准。选项C正确。

3、科环公司计划在某市兴建一座垃圾处理厂,并对占用土地的价格、垃圾处理收入和建设周期等不可控因素的变化对该垃圾处理厂内部收益率的影响进行了分析。科环公司采取的风险管理方法是（ ）。【单选题】

A.马尔科夫分析法

B.失效模式影响和危害度分析法

C.情景分析法

D.敏感性分析法

正确答案:D

答案解析:敏感性分析是针对潜在的风险性,研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度计算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种方法。选项D正确

4、国内著名商业零售企业东海公司与主营大数据业务的高胜公司签订战略合作协议,商定由东海公司免费向高胜公司开放相关数据收集平台,高胜公司则无偿为东海公司提供数据分析及应用方案。下列各项中,属于上述两个公司结成的战略联盟的特点是( )。【单选题】

A.企业对联盟的控制力较强

B.更具有战略联盟的本质特征

C.有利于企业长久合作

D.有利于扩大企业资金实力

正确答案:B

答案解析:“国内著名商业零售企业东海公司与主营大数据业务的高胜公司签订战略合作协议”说明该合作形式为契约式战略联盟。选项B正确，选项A、C、D属于股权式战略联盟的特点。

5、甲基金公司在对基金管理、受托资产管理、基金销售和咨询等业务活动进行风险度量时,首先对所有事件中每一事件发生的概率乘以该事件的景响,然后将这些乘积相加得到风险数值。甲基金公司采用的风险度量方法是( )。【单选题】

A.概率值

B.最大可能损失

C.期望值

D.在险值

正确答案:C

答案解析:期望值通常指的是数学期望,即概率加权平均值:所有事件中,毎一事件发生的概率乘以该事件的影响的乘积,然后将这些乘积相加得到和。选项C正确。

6、华蓓公司是Y市一家生产要幼儿用品的企业。多年来公司在Y市要幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势,华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域,并实施有利于保持高效率的“机械式”组织杋制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于( )。【单选题】

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织

正确答案:A

答案解析:“为了巩固其竞争优势,华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域,并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制”体现的是防御型战略组织,选项A正确。

7、宝胜公司是一家全球性的手机生产企业。近年来公司在高速发展的同时,面临的风险也与日俱增。为了更好地分析面临的市场风险,宝胜公司应该至少收集的与该公司相关的重要信息有（ ）。【多选题】

A.全球汇率变动状况

B.全球手机价值链生产供应状况

C.各国手机的价格及供需变化

D.各国对手机及其零部件进出口的政策导向

正确答案:A、B、C

答案解析:分析市场险,企业应广泛收集国内外企业忽视市场风险、缺乏应对措施导致企业蒙受损失的案例,并至少收集与本企业相关的以下重要信息:①产品或服务的价格及供需变化；（选项C)②能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化；(选项B)③主要客户、主要供应商的信用情况；④利率、汇率、股票价格指数的变化；(选项A)⑤潜在进入者、竞争者及其主要产品、替代品情况。

8、东亚建筑公司采用平衡计分卡衡量公司业绩,并选取了利润预期、工程进度完成率、市场份额、工程交付时间等作为绩效衡量标准。该公司选取的上述指标涵盖的平衡计分卡角度有( )。【多选题】

A.创新与学习角度

B.财务角度

C.顾客角度

D.内部流程角度

正确答案:B、C、D

答案解析:利润预期属于财务角度；工程进度完成率属于内部流程角度；市场份额属于顾客角度；工程交付时间(交货时间)属于顾客角度和内部流程角度。选项B、C、D正确。

9、实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力,市场占有率达50%以上。近年来家装市场进入低速增长阶段，根据波士顿矩阵原理,下列各项中,对达梦公司的家装业务表达正确的是（ ）。【单选题】

A.该业务应采用撤退战略，将剩余资源向其他业务转移

B.该业务应由生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责

C.该业务的经营者最好是市场营销型人物

D.该业务需要增加投资以加强竞争地位

正确答案:C

答案解析:“市场占有率达50%以上”，“近年来家装市场进入低速增长阶段”体现了达梦公司的家装业务属于现金牛业务,其经营者最好是市场营销型人物。选项C正确。

10、传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力,公司高层循序渐进推进变革,时刻关注员工的心理变化,认真听取员工的意见和建议,并组织员工学习新技能,鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有（ ）。【多选题】

A.调整变革范围

B.采取适宜的变革节奏

C.调整变革的任务

D.采取适宜的变革管理方式

正确答案:B、D

答案解析:“公司高层循序渐进推进变革”属于调整变革节奏,选项B正确。“时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议,并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革”属于变革的管理方式。

以上内容是乐考网小编更新的文章大家如果对小编发布的内容有什么意见或建议欢迎大家来乐考网给小编留言，希望各位考生提前做好计划，积极备考，在考试中发挥出色，顺利通过考试!

温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，乐考网网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！