2019一级建造师考试公共科目每日一练上

《法律法规》

1.李某是丙施工企业设在A市项目经理部项目负责人，与F建材公司签订了《防盗门买卖合同》，但项目经理部没有按照约定及时向F建材公司付款，F建材公司欲提起诉讼，应以( )为被告。

A.项目经理部

B.项目经理李某

C.丙施工企业

D.丙施工企业和项目经理李明

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参考答案：C

答案解析：项目经理部，是施工企业在履行《建设工程施工合同》中，为有效组织施工任务中设立的现场生产组织机构，不具备法人资格;项目经理，是受施工企业法定代表人委托，在施工现场进行项目管理的管理者.责任人。《民法总则》第107条规定，执行法人或者非法人组织工作任务的人员，就其职权范围内的事项，以法人或者非法人组织的名义实施民事法律行为，对法人或者非法人组织发生效力。所以，项目经理在授权范围实施的法律行为，后果应由施工企业承担。【考点来源】第一章第二节 建设工程法人制度。

2.关于施工企业法人与项目经理部法律关系的说法，正确的是( )。

A.项目经理部具备法人资格

B.项目经理是企业法定法人授权在建设工程施工项目上的管理者

C.项目经理部行为的法律后果由其自己承担

D.项目经理部是施工企业内部常设机构

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参考答案：B

答案解析：项目经理部不具备法人资格，行为后果由企业法人承担，项目经理是企业内部岗位职务，项目经理部是施工企业的非常设下属机构。【考点来源】第一章第二节 建设工程法人制度。

3.关于法人的说法，正确的是()。

A.法人分为企业法人和行政法人

B.企业法人合并、分立的，应当向登记机关办理登记并公告

C.有独立经费的机关法人从批准之日取得法人资格

D.具有法人条件的事业单位经核准登记取得法人资格

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参考答案：B

答案解析：A错误，法人可以分为营利法人、非营利法人和特别法人。B正确，企业法人分立、合并或者有其他重要事项变更，应当向登记机关办理登记并公告。C、D错误，有独立经费的机关从成立之日起，具有法人资格。具有法人条件的事业单位、社会团体，依法不需要办理法人登记的，从成立之日起，具有法人资格;依法需要办理法人登记的，经核准登记，取得法人资格。

章节来源：第一章第二节建设工程法人制度。

4.关于法人应当具备的条件，说法正确的有( )

A.法人以其主要办事机构所在地为住所

B.法人以其全部财产独立承担民事责任

C.公司章程对法定代表人的代表权限制，不得对抗善意相对人

D.法人权力机构对法定代表人的代表权限制，可以对抗善意相对人

E.法定代表人执行职务行为有过错的，由法定代表人承担民事责任

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参考答案：A,B,C

答案解析：法人权力机构对法定代表人的代表权限制，不得对抗善意相对人，所以D错;法定代表人执行职务行为有过错的，由法人承担民事责任，E错。【考点来源】第一章第二节 建设工程法人制度。

5.下列关于企业法人与项目经理部的描述，错误的有( )

A.在建设工程中，施工单位.勘察单位.建设单位等活动主体都必须具备法人资格

B.施工企业项目经理部要独立承担民事责任

C.施工企业法人依法经工商行政管理机关核准登记后取得法人资格

D.对于大中型施工项目，施工企业应当在施工现场设立项目经理部

E.企业法人的法定代表人，其职务行为可以代表企业法人

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参考答案：A,B

答案解析：建设单位可以不具备法人资格，项目经理部不是法人，行为的法律后果由企业法人承担。【考点来源】第一章第二节 建设工程法人制度。

《项目管理》

1.线性组织结构的特点是( )。

A.每一个工作部门有一个直接的下级部门

B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门

C.谁的级别高，就听谁的指令

D.可以越级指挥或请示

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参考答案：B

答案解析：在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，且不得越级下达指令。【考点来源】第一章第三节 建设工程项目的组织。

2.在常用的组织结构模式中，会产生多个矛盾的指令源的是( )。

A.线性组织结构

B.职能组织结构

C.矩阵组织结构

D.混合组织结构

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参考答案：B

答案解析：职能组织结构：每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。【考点来源】第一章第三节 建设工程项目的组织。

3.某项目在实施过程中，通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了，于是决定通过增加夜班作业的方式来赶进度，并组织实施，并且每周检查执行的效果如何。在该事件中没有涉及到管理职能中的哪一项( )。

A.筹划

B.决策

C.执行

D.检查

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参考答案：A

答案解析：管理是由多个环节组成的过程： (1)提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了; (2)筹划——提出多种加快进度有可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较; (3)决策——从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业; (4)执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工; (5)检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如。【考点来源】第一章第三节 建设工程项目的组织。

4.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的()。

A.组织关系

B.工作关系

C.指令关系

D.逻辑关系

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参考答案：D

答案解析：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。【考点来源】第一章第三节 建设工程项目的组织。

5.下列工作流程组织中属于管理工作流程组织的有( )

A.投资控制工作流程

B.钢结构深化设计流程

C.外立面工作流程

D.开挖基坑工作流程

E.合同管理工作流程

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参考答案：A,E

答案解析：B和C选项属于物质流程组织。工作流程组织包括： (1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。 【考点来源】第一章第三节 建设工程项目的组织。

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