2020年中级会计《财务管理》考试大纲第八章

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第八章成本管理

:基本要求]

(一) 掌握成本管理的主要内容

(二) 掌握标准成本的制定及差异分析

(三) 掌握责任成本

(四) 熟悉本量利分析技术

(五) 了解作业成本

(六) 了解成本管理的作用与目标

:考试内容]

第一节成本管理概述

成本是营运过程中的一种耗费，属于商品经济中的一个价值范畴。它是企业为生产 商品或提供劳务等所耗费的必要劳动价值的货币表现,是企业再生产过程中的价值补偿。

—、成本管理的意义

二、 成本管理的目标

三、 成本管理的原则

(一) 融合性原则

(二) 适应性原则

(三) 成本效益原则

(四) 重要性原则

四、 成本管理的主要内容

(一) 成本预测

(二) 成本决策

(三) 成本计划

(四) 成本控制

(五) 成本核算

(六) 成本分析

(七) 成本考核

第二节本量利分析与应用

一、本量利分析概述

(一) 本量利分析的含义

本量利分析，是指以成本性态分析和变动成本法为基础，运用数学模型和图式, 对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行分析，发现变动的规律性, 为企业进行预测、决策、计划和控制等活动提供支持的一种方法。

(二) 本量利分析的基本假设

1. 总成本由固定成本和变动成本两部分组成

2. 销售收入与业务量呈完全线性关系

3. 产销平衡

4. 产品产销结构稳定

(三) 本量利分析的基本原理

(、盈亏平衡分析

盈亏平衡分析(也称保本分析),是指分析、测定盈亏平衡点，以及有关因素变动对 盈亏平衡点的影响等，是本量利分析的核心内容。盈亏平衡分析的原理是，通过计算企 业在利润为零时处于盈亏平衡的业务量，分析项目对市场需求变化的适应能力等。

(一) 单一产品盈亏平衡分析

1. 盈亏平衡点

2. 盈亏平衡作业率

3. 本 利

⑴传统式本量利关系图。

(2) 边际贡献式本量利关系图。

(3) 利量式本量利关系图。

(二) 产品组合盈亏平衡分析

1. 加权平均法

2. 联合单位法

3. 算法

4. 法

5. 主要产品法

三、目标利润分析

(一) 目标利润分析基本原理

(二) 实现目标利润的措施

四、敏感性分析

利润敏感性分析，是研究本量利分析中影响利润的诸因素发生微小变化时，对利 润的影响方向和程度。

五、 边际分析

(一) 边际贡献分析

(二) 安全边际分析

(三) 盈亏平衡作业率与安全边际率的关系

盈亏平衡点把业务量分为两部分：一部分是盈亏平衡点的业务量;另一部分是安 全边际量%

六、 本量利分析在经营决策中的应用

(1) 生产工艺设备的选择%

(2) 新产品投产的选择等。

第三节标准成本控制与分析

—、标准成本控制与分析的相关概念

二、 标准成本的制定

标准成本，包括用量标准和价格标准两部分。

产品成本由直接材料、直接人工和制造费用三个项目组成%无论是确定哪一个项 目的标准成本，都需要分别确定其用量标准和价格标准，两者的乘积就是每一成本项 目的标准成本;将各项目的标准成本汇总，即得到单位产品的标准成本。

( ) 接 料 准 本的制

( ) 接人工 准 本的制

(三)制造费用标准成本的制定

三、 成本差异的计算及分析

成本差异，是指实际成本与相应标准成本之间的差额。当实际成本高于标准成本 时，形成超支差异;当实际成本低于标准成本时,形成节约差异。

(一) 直接材料成本差异的计算分析

(二) 直接人工成本差异的计算分析

(三) 变动制造费用成本差异的计算分析

(四) 固定制造费用成本差异的计算分析

1-两差异分析法

2. 三差异分析法

(五)分析结果的反馈

第四节 作业成本与责任成本

—、作业成本

(一) 作业成本法的相关概念

1. 资源费用

资源费用，是指企业在一定期间内开展经济活动所发生的各项资源耗费。

2. 作业

作业，是指企业基于特定目的重复执行的任务或活动，是连接资源和成本对象的 桥梁。一项作业既可以是一项非常具体的任务或活动，也可以泛指一类任务或活动。

3. 成本对象

成本对象，是指企业追溯或分配资源费用、计算成本的对象物。成本对象可以是 工艺、流程、零部件、产品、服务、分销渠道、客户、作业、作业链等需要计量和分 配成本的项目。

4. 成本动因

成本动因亦称成本驱动因素，是指诱导成本发生的原因，是成本对象与其直接关 联的作业和最终关联的资源之间的中介。按其在资源流动中所处的位置和作用，成本 动因可分为资源动因和作业动因。

5. 作业中心

作业中心又称成本库，是指构成一个业务过程的相互联系的作业集合，用来汇集 业务过程及其产出的成本。

(二) 作业成本法的计算

作业成本法的具体步骤为：

1. 资源识别及资源费用的确认与计量

2. 本 象

3. 作业认

4. 作业中心设计

5. 资源动 计

6. 作业成本汇集

7. 作业动因选择与计量

8. 作业成本分配

(三) 作业成本管理

二、责任成本

(一)责任成本管理的含义

责任成本管理，是指将企业内部划分成不同的责任中心，明确责任成本，并根据 各责任中心的权、责、利关系来考核其工作业绩的一种成本管理模式。其中，责任中 心也叫责任单位，是指企业内部具有一定权力并承担相应工作责任的部门或管理层次%

(二) 责任中心及其考核

按照企业内部责任中心的权责范围以及业务活动的不同特点，责任中心一般可以 划分为成本中心、利润中心和投资中心三类。

1. 成本中心

成本中心，是指有权发生并控制成本的单位。成本中心一般不会产生收入，通常 只计量考核发生的成本。

2. 利润中心

利润中心，是指既能控制成本，又能控制收入和利润的责任单位。它不但有成本 发生，而且还有收入发生。因此，它要同时对成本、收入以及收入成本的差额即利润 负责。利润中心有两种形式：一■是自然利润中心;二是人为利润中心。

3. 投资中心

投资中心，是指既能控制成本、收入和利润，又能对投入的资金进行控制的责任 中心，其经理所拥有的自主权不仅包括制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决 策权，而且还包括投资规模和投资类型等投资决策权。投资中心是最高层次的责任中 心，它拥有最大的决策权，也承担最大的责任。

(三) 内部转移价格的制定

内部转移定价是企业内部转移价格的制定和应用方法。内部转移价格，是指企业 内部分公司、分厂、车间、分部等责任中心之间相互提供产品(或服务)、资金等内部 交易时所采用的计价标准。企业绩效管理委员会或类似机构应根据各责任中心的性质 和业务特点，分别确定适当的内部转移定价形式。内部转移定价通常分为价格型、成 本型和协商型三种。

(1) 价格型内部转移定价;

(2) 成本型内部转移定价;

(3) 协商型内部转移定价。

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