×

首页 > 注册会计师 >内容

2019年注册会计师《公司战略与风险管理》考试大纲

2019-8-27     来源:

2019年3月19日中注协公布了注册会计师《公司战略与风险管理》考试大纲,大家现在就可以利用考试大纲进行备考了。具体内容如下:


2019年注册会计师《公司战略与风险管理》考试大纲


一、考试目标

考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求,理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能,坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度,解决实务问题。考试涉及的相关法规截至 2018 年 12 月 31 日。

1.公司战略的基本理论;

2.战略管理的特征与过程;

3.外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法;

4.公司三个层次战略的主要内容;

5.公司各种战略的开发方向与实现途径;

6.战略实施和战略控制的主要内容、过程与方法;

7.公司治理的概念及理论;

8.公司内部治理结构和外部治理机制;

9.公司治理的基础设施;

10.风险管理基本原理;

11.风险管理的基本流程和管理体系;

12.风险管理的主要技术与方法;

13.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用。

二、考试内容与能力等级

一、战略与战略管理

(一)公司战略的基本理论

1.公司战略的定义

能力等级:1

2.公司的使命和目标

能力等级:2

3.公司战略的层次

能力等级:2

(二)战略管理概述

1.战略管理的内涵

能力等级:2

2.战略管理的特征

能力等级:2

3.战略管理过程

能力等级:2

4.战略变革管理

能力等级:2

二、战略分析

(一)企业外部环境分析

1.宏观环境分析

能力等级:2

2.产业环境分析

(1)产品生命周期

能力等级:2

(2)产业五种竞争力

能力等级:3

(3)成功关键因素分析

能力等级:2

3.竞争环境分析

(1)竞争对手分析

能力等级:2

(2)产业内的战略群组

能力等级:2

4.国家竞争优势(钻石模型)分析

能力等级:2

(二)企业内部环境分析

1.企业资源与能力分析

(1)企业资源分析

能力等级:2

(2)企业能力分析

能力等级:2

(3)企业的核心能力

能力等级:3

2.价值链分析

(1)价值链的两类活动

能力等级:2

(2)价值链确定

能力等级:2

(3)企业资源能力的价值链分析

能力等级:2

3.业务组合分析

(1)波士顿矩阵

能力等级:2

(2)通用矩阵

能力等级:2

(三)SWOT 分析

1.基本原理

能力等级:2

2.SWOT 分析法的应用

能力等级:3

三、战略选择

(一)总体战略

1.总体战略的主要类型

(1)发展战略

能力等级:3

(2)稳定战略

能力等级:1

(3)收缩战略

能力等级:2

2.发展战略的主要途径

(1)发展战略可选择的途径

能力等级:3

(2)并购战略

能力等级:2

(3)内部发展战略

能力等级:2

(4)企业战略联盟

能力等级:2

(二)业务单位战略

1.基本竞争战略

(1)成本领先战略

能力等级:2

(2)差异化战略

能力等级:2

(3)集中化战略

能力等级:2

(4)基本竞争战略的综合分析——“战略钟”

能力等级:3

2.中小企业的竞争战略

(1)零散型产业中的竞争战略

能力等级:2

(2)新兴产业中的竞争战略

能力等级:2

3.蓝海战略

(1)蓝海战略的内涵

能力等级:1

(2)蓝海战略制定的原则

能力等级:2

(3)重建市场边界的基本法则

能力等级:2

(三)职能战略

1.市场营销战略

能力等级:2

2.研究与开发战略

能力等级:2

3.生产运营战略

能力等级:2

4.采购战略

能力等级:2

5.人力资源战略

能力等级:2

6.财务战略

能力等级:2

(四)国际化经营战略

1.企业国际化经营动因

能力等级:2

2.国际市场进入模式

能力等级:2

3.国际化经营的战略类型

能力等级:2

4.新兴市场的企业战略

能力等级:2

四、战略实施

(一)公司战略与组织结构

1.组织结构的构成要素

能力等级:1

2.纵横向分工结构

能力等级:2

3.企业战略与组织结构

能力等级:3

(二)公司战略与企业文化

1.企业文化的概念

能力等级:1

2.企业文化的类型

能力等级:1

3.文化与绩效

能力等级:2

4.战略稳定性与文化适应性

能力等级:2

(三)战略控制

1.战略控制的过程

能力等级:2

2.战略控制方法

(1)预算与预算控制

能力等级:2

(2)企业业绩衡量指标

能力等级:2

(3)平衡计分卡的业绩衡量方法

能力等级:3

(4)统计分析与专题报告

能力等级:1

(四)战略管理中的权力与利益相关者

1.企业的主要利益相关者

能力等级:1

2.企业利益相关者的利益矛盾与均衡

能力等级:2

3.权力与战略过程

能力等级:1

(五)信息技术在战略管理中的作用

1.信息技术与组织变革

能力等级:2

2.信息技术与竞争战略

能力等级:2

3.信息技术与企业价值链网

能力等级:2

4.大数据时代企业战略转型

能力等级:2

五、公司治理

(一)公司治理概述

1.企业的起源与演进

能力等级:2

2.公司治理问题的产生

能力等级:2

3.公司治理的概念

能力等级:2

4.公司治理理论

能力等级:2

(二)三大公司治理问题

1.经理人对于股东的“内部人控制”问题

能力等级:2

2.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题

能力等级:2

3.企业与其他利益相关者之间的关系问题

能力等级:2

(三)公司内部治理结构和外部治理机制

1.公司内部治理结构

能力等级:2

2.外部治理机制

能力等级:2

(四)公司治理基础设施与治理原则

1.公司治理基础设施

能力等级:2

2.公司治理原则

能力等级:2

六、风险与风险管理

(一)风险管理基本原理

1.风险的概念

能力等级:1

2.企业面对的风险种类

能力等级:2

3.风险管理的概念

能力等级:1

(二)风险管理的目标

能力等级:2

(三)风险管理基本流程

1.收集风险管理初始信息

能力等级:2

2.进行风险评估

能力等级:2

3.制定风险管理策略

能力等级:3

4.提出和实施风险管理解决方案

能力等级:3

5.风险管理的监督与改进 2

能力等级:2

(四)风险管理体系

1.风险管理策略

2.风险管理组织体系

3.内部控制系统

4.风险理财措施

5.风险管理信息系统

能力等级:2

(五)风险管理技术与方法

1.头脑风暴法

2.德尔菲法(Delphi Method)

3.失效模式影响和危害度分析法(FMECA)

4.流程图分析法(Flow Charts Analysis)

5.马尔科夫分析法(Markov analysis)

6.风险评估系图法

7.情景分析法

8.敏感性分析法

9.事件树分析法(ETA)

10.决策树法

11.统计推论法

能力等级:2

三、参考法规

1.中央企业全面风险管理指引(国资发改革[2006]108 号,2006 年 6 月 6 日)

2.企业内部控制基本规范(财会[2008]7 号,2008 年 5 月 22 日)

3.企业内部控制应用指引(财会[2010]11 号,2010 年 4 月 15 日)

4.企业内部控制评价指引(财会[2010]11 号,2010 年 4 月 15 日)

5.企业内部控制审计指引(财会[2010]11 号,2010 年 4 月 15 日)

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,乐考网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!

本站均为转载稿,如转载稿涉及版权等问题,请作者在两周内速来电或来函联系。