2016中级人力资源经济师考试试题及答案(8)

71 下列关于年薪制的说法，正确的是()。

A.年薪制是一种高稳定、低风险的薪酬制度

B.年薪制根据经营者业绩好坏而计发薪酬

C.年薪制可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式

D.年薪制可以根据企业经营者年度的经营业绩，灵活确定与其贡献相当的年度和长期薪酬水平及支付方式

E.年薪制通常会确保经营者有一个最低薪酬

【参考答案】B,C,D,E

【系统解析】年薪制是以企业会计年度为时间单位;根据经营者的业绩好坏而计发薪酬的一种薪酬制度。年薪制是一种高风险的薪酬制度，依靠的是约束和激励互相制衡的机制。年薪制模型一般由四个部分构成：基本薪酬，即经营卷的基本收入，保障他及其家人的日常生活;奖金，即经营者绩效的短期激励;长期奖励，通常以股票期权的形式支付，其收入状况与企业的经济效益和市场环境相关;福利津贴，主要是为经营者提供休假和各种保险福利待遇。年薪制的优势在于，首先年薪制在设置上比较灵活，可以根据企业经营者一个年度以及任期内的经营管理业绩，相应确定与其贡献相当的年度和长期薪酬水平及薪酬支付方式。年薪制可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式，从而把经营者薪酬与资产所有者利益及

企业发展前景紧密结合。

中级人力资源历年真题

72 家庭生产理论的主要观点包括()。

A.家庭的直接效用来源是家庭物品，而非最简单的物品或闲暇

B.劳动者个人是劳动力供给的决策者

C.劳动者的劳动力供给决策主要是在市场工作时间和家庭生产时间之间的权衡

D.家庭物品可以用时间密集型和商品密集型的不同方式生产出来

E.家庭作坊是一种有效的生产方式

【参考答案】A,C,D

【系统解析】家庭生产理论不是从单个劳动者的角度来分析劳动力供给问题;相反，它是以家庭为单位来分析一个家庭中的劳动力供给问题。在单个劳动者的劳动力供给理论中，劳动者把享受闲暇和消费物品以汲服务作为瓶种主要的效用来源，而在家庭生产理论中，一个家庭会把它生产出来的家庭物品看成是效用的直接来源。家庭生产理论把家庭的可能时间分配主要划分为两大类，一类是市场工作时间，另一类是家庭生产时间。一个家庭所需要作出的选择就是多少时间用于市场工作，多少时问用于家庭生产。家庭物品的生产方式可以划分为两类，即时间密集型的生产方式和商品密集型的生产方式。

73 按照家庭生产理论的观点，下列说法正确的是( )。

A.一个家庭的可利用时间主要有两个用途：市场工作和闲暇

B.家务劳动也是一种生产劳动

C.夫妻双方之间的劳动力供给决策是一种联合决策

D.家庭产品只能采取时间密集型的方式生产

E.在决窄家庭成员的时间用途时，比较优势原理是适用的

【参考答案】B,C,E

【系统解析】家庭生产理论把家庭的可能时问分配划分为两大类，一类是市场工作时问，另一类是家庭生产时间。关于家庭的内部分工决策通常适用于比较优势原理。家庭物品的生产方式可以划分为两类，即时间密集型的生产方式和商品密集型的生产方式。

74 特质理论的缺陷和不足表现在()。

A.忽视了下属的需要

B.忽视了情境因素

C.没有指出同有的特质

D.没有指明各种特质之间的相对重要性。

E.没有区分原因和结果

【参考答案】A,B,D,E

【系统解析】特质理论由于存在一一些缺陷，所以在解释领导行为方面并不十分成功，它的不足表现在：忽视了下属的需要，没有指明各种特质之问的相对重要性，忽视了情境因素，没有区分原因和结果。

75 下列关于管理层次与管理幅度关系的说法，正确的是()。

A.两者存在反比的数量关系

B.两者存在正比的数量关系

C.两者存在倒U形的关系

D.两者相互制约，其中管理层次起主导作用

E.两者相互制约，其中管理幅度起主导作用

【参考答案】A,E

【系统解析】管理层次与管理幅度的关系密切。首先，两者存在反比的数量关系。同样规模的企业，加大管理幅度，管理层次就会减少;反之，管理层次就会增多。其次，管理幅度与管理层次是相互制约的，其中管理幅度起主导作用。管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小。同时，管理层次对管理幅度也存存一定的制约作用。

中级经济师考试真题

76 工作特征模型包括的核心维度有()，

A.反馈性

B.任务明确性

C.技能多样性

D.自主性

E.任务重要性

【参考答案】A,C,D,E

【系统解析】工作特征模型包括五个核心维度，即技能多样性、任务完整性、任务重要性、自主性、反馈性。

77 我国实行社会保险制度的原则是，坚持()的方针，社会保险水平应当与经济社会发展水平相适应。

A.广覆盖

B.保基本

C.多层次

D.全方位

E.可持续

【参考答案】A,B,C,E

【系统解析】我国实行社会保险制度的原则是，坚持广覆盖、保基本、多层次、可持续的方针，社会保险水平应当与经济社会发展水平相适应。

78 当组织的内部人力资源供给小于需求时，恰当的平衡方法是()。

A.将组织的某些业务外包

B.裁员

C.进行外部招聘，包括返聘退休人员

D.扩大经营规模，开拓新的增长点

E.延长工作时间，鼓励员工加班

【参考答案】A,C,E

【系统解析】人力资源的供给不足丰璎表现在企业的经营规模扩张和新的经营领域开拓时期，需要增加新的人员。这时，主要可以采取以下措施来平衡供需：①从外部雇用人员，包括返聘退休人员，这是最为直接的方法;②提高现有员工的工作效率;③延长工作时阐，让员工加班加点;④降低员工的离职率，减少员工的流失，同时进行内部凋配，增加内部的流动来提高某些职位的供给;⑤将组织的某些人力资源业务外包，等于减少了对人力资源管理的需求。

79在经济衰退时期，与附加劳动者效应相比，灰心丧气的劳动者效应比较强，并且占据着主导地位，其可能的原因包括()。

A.附加劳动者效应只会影响失业者尤其是唯一的一个获得工资性报酬的人失去了工作的极少数家庭

B.灰心丧气的劳动者效应会影响所有实际或潜在劳动者的家庭

C.衰退来临之前就在从事劳动力市场工作的女性所占的比例已经很大，所以在她们身上出现附加的劳动者效应的机会越来越少

D.随着失业保险福利计划的实施，附加的劳动者效应可能会受到进一步削弱

E.随着家庭收入的减少，人们相应地也就愿意从事更长时问的有酬工作

【参考答案】A,B,C,D

【系统解析】经济衰退期，之所以灰心丧气的劳动者效应占主导地位，可能的原因包括：第一，总的劳动力参与率与失业率是成反方向变化的，附加劳动者效应只会影响失业者尤其是唯一的一个获得工资性报酬的人失去了工作的极少数家庭，而灰心丧气的劳动者效应则会影响所有实际或潜在劳动者的家庭;第二，由于衰退来临之前就在从事劳动力市场工作的女性所占的比例已经很大，所以在她们身上出现附加的劳动者效应的机会越来越少，这种情况越来越多地发生在青少年身上;第三，随着失业保险福利计划的实施，附加的劳动者效应可能会受到进一步削弱。

80下列关于胜任特征结构冰山图的说法，正确的是( )。

A.知识技能属于表层的胜任特征

B.表层特征是决定人的行为及表现的关键因素

C.动机需要是内隐的胜任特征

D.深层的胜任特征很容易被发现

E.冰山深层的特征应当成为人员甄选中的考察重点

【参考答案】A,C,E

【系统解析】关于“胜任特征结构冰山图”，知识、技能属于表层的胜任特征，漂浮在水上，很容易被发现与测量;社会角色、自我概念、人格特质和动机/需要。属于深层的胜任特征，隐藏在水下，且越往水下，越难被发现与测量。深层特征是决定人们行为及表现的关键因素。在人员甄选系统的设计过程中应当将对冰山下的内容考察作为重点。

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